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张海林:中层领导力提升九维修炼之四:高效团队与建设与管理
2023-01-31 2222
对象
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部
目的
1、 正确的理解与认知团队概念及其重要性; 2、 明确了解管理者如何发挥团队建设的领导技能; 3、 掌握高效团队打造的要点与策略; 4、 掌握应用团队管理与冲突解决达到组织和谐运作之道; 5、 掌握发挥群策群力的团队力量,推动组织与个人的共同成长。 6、 掌握团队内部沟通与帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力;
内容

【课程大纲】

引言:你是哪个杯子?时代需要英雄更需要伟大的团队。

模块一:团队的认知与理解

一、什么是团队

二、团队管理的几个要素

三、团队与群体的区别

四、团队管理的误解

模块二:团队建设与发展

一、团队的三个条件与合作基础

二、团队发展 阶段

三、团队构成的七大要素

四、团队建立的九个步骤

五、 《西游记》唐僧团队解析

模块三、打造高效执行力团队

一、高效团队的基本特征

二、打造高效团队的几个策略

三、团队管理的六个要素

四、打造高效团队执行力

模块四:团队冲突管理与问题策略

一、什么是冲突

二、如何化解团队冲突

三、处理团队冲突的五种策略

四、团队问题解决策略


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