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黄志新 2019年度中国200强讲师
数字阿米巴/合伙人制度 咨询师
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黄志新:数字阿米巴经营模式中国化
2021-06-09 2157
对象
干部以上人员
目的
1)学习理论知识;2)学习实作工具;3)统一干部目标。
内容

数字阿米巴经营模式中国化


数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题:

 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

 为什么员工总是觉得报酬不满意?

 为什么成本上升,员工却漠不关心?

 为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?


数字阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:

Ø 用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;

Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;

Ø 通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;

Ø 内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;

Ø 独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;

Ø 培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;

Ø 实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……


【内容纲要】

章节

科目

内容

第一章

数字阿米巴的起源

1. 创始人的成就

2. 数字阿米巴经营模式VS承包制VS事业部制

3. 企业人角色定位的缺失与混乱

4. 数字阿米巴经营模式的定义

5. 数字阿米巴对中国企业经营的影响(海尔、阿里巴巴、华为、小米)

6. 小企业如何应用数字阿米巴

7. 案例:一个不可能的神话——珠宝店如何实现利润100倍的增长?

第二章

数字阿米巴在中国的发展现状

8. 数字阿米巴在中国的现状与发展瓶颈

9. 中国特色的数字阿米巴经营模式

10. 日本式阿米巴与中国式数字阿米巴的区别与联系

第三章

分——组织变革与数字阿米巴组织划分

11. 战略规划与目标分解

12. 六类金字塔型组织架构

13. 四类扁平式组织架构

14. 数字阿米巴组织的源动力与特点(集权VS分权)

15. 数字阿米巴组织划分的三个条件

16. 数字阿米巴组织划分的五大维度

17. 数字阿米巴组织划分的四种核算型态

18. 数字阿米巴组织划分的六个步骤

19. 数字阿米巴组织的裂变与整合(拆分与合并)

作业:

① 选择XX公司作为实操练习目标

② 重新梳理公司战略,进行目标分解

③ 确定巴的划分维度

④ 确定巴的核算形态

⑤ 编制数字阿米巴组织结构图

第四章

算——数字阿米巴经营会计

20. 会计的三种分类方式

21. 3分钟看懂资产负债表

22. 数字阿米巴经营报表的基本原理与示例

23. 报表分析(同型分析、对比分析、循环改善)

24. 经营报表科目设计

25. 费用分摊基本原理

26. 内部定价的四种方法

27. 目标预算表与经营报表示例

28. 内部交易报表示例

作业:

① 编制一张数字阿米巴年度目标预算分解表(或:年度经营会计报表)

第五章

奖——数字阿米巴人才激励

29. 薪酬基本概念

30. 薪酬设计心理学原理

31. 三三制薪酬设计原理

32. 薪酬设计技术的基本结构

33. 薪酬设计案例1(营销人员薪酬)

34. 奖金设计——任务达成奖

35. 奖金设计——超额奖

36. 薪酬设计案例2(高管人员薪酬)

37. 复制扩张激励模式

38. 期股与期权

39. 合伙制的三种类型

40. 合伙制的六大模式

作业:

① 设计本公司**部门薪酬表(结构、等级、晋升)

② 设计本公司高管薪酬表

第六章

信仰——数字阿米巴经营哲学

41. 信仰的力量
1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2)家风传承(中国五大家风、家训)

42. 稻盛哲学的追根溯源

43. 解读京瓷的经营哲学(稻盛和夫的信仰)

44. 成功方程式

45. 企业人的四种表现

46. 稻盛的佛家思想(六波罗密+六大麻烦)

47. 工作中的四类人

第七章

数字阿米巴经营模式导入流程与实施标志

48. 导入实施六步法

49. 数字阿米巴导入实施成功的标志

50. 数字阿米巴=一个原则+四化

51. 案例:用数字阿米巴组织机制,将差旅费从500万降到250万。


【主讲老师】  黄志新先生


柏明顿管理咨询集团  讲师合伙人

数字阿米巴商学院  理事

经营管理三三体系 推行者


【擅长领域】

数字阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业组织体系、企业目标体系。


工作经历

十二年军事指挥员经历,创业三年,实施五个项目,培训咨询行业十年顾问经验。


【服务的客户】

曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等。


课程时间:2天

参加人数:小于100人

实施方式:内训(课桌式或者岛式)

参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)

课程费用:2万/天

授课方式:理论+作业+互动问答+辅导


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