一、学习型组织与学习型员工

1、学习型组织的五项修炼

2、学习型组织建立的方法

3、学习型员工 

4、学习型组织建立的方法

二、学习型员工

1、学习型员工概述

2、学习型团队概述

3、 如何成为学习型员工

4、 培育学习型员工成长环境

三、职业生涯管理

1、职业生涯管理的内涵

2、职业生涯管理的特征

3、职业生涯规划与职业生涯管理的联系和区别

4、职业生涯管理与员工培训的关系

四、组织职业生涯管理

1、组织职业生涯管理程序

2、职业生涯发展通道

3、职业生涯管理的相关工具和措施

4、不同职业生涯时期的职业管理任务

示例1：如何构建学习型组织

1打造基础管理平台

“硬功夫”-战略、组织、流程、制度

“软功夫”-五项修炼

2塑造学习的文化氛围

理念、价值观、管理风格、激励和约束机制

3构建培训和学习体系

培训体系、制度、考核机制确保学习效果

4构建知识共享与交换平台

ERP  KMS

5标杆管理

6提升团队学习技能

先改善心智模式—然后塑造组织愿景—团队学习—系统思考。

示例2  如何成为学习型员工

1.在工作中学习，在学习中工作

2.创造性学习

3.终身学习

示例3 组织职业生涯管理程序

1、确定个人需求和组织需求，并使之相匹配

2、识别职业机会

①能力分析

②工作晋升

③寻找职业生涯发展通道

3、职业目标设定

4、评估员工的潜能

（绩效评估、量表化管理人才、运用评估中心）

5、行动规划并给予员工特定的支持

6、评估和反馈