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吴家福:03《非暴力沟通》
2018-10-08 1975
对象
1、项目管理者; 2、团队管理者。
目的
1、掌握非暴力沟通的模型和基本能力,在逆境中通过良好沟通能力,成为高效沟通的管理者; 2、学习“照顾自己”,提升“自我意识”; 3、通过沟通协调各个层面的争论和冲突,改善人际关系,解决沟通难题,提升影响力。
内容

课时:6H

一、情绪的定义和来源

1、感受-想法-思维的模型;

2、“盒子”的概念;

3、“盒子”是怎么形成的;

4、跳出“盒子”的自我疏理;

5、模拟练习-造车投标模拟练习。

二、非暴力沟通的模型

1、模型的四个关键点:选择-观察-需求-改变。

三、选择

1、了解事实真相;

2、管理情绪的方式;

3、自我价值观与情绪的关联;

4、走出“盒子”。

四、观察

1、建立联系;

2、肢体语言的匹配;

3、情感账户;

4、不加评论。

五、需求

1、听内容;

2、听感觉;

3、有效的提问/满足是谁的需要;

4、站在他人的立场。

六、改变

1、说出内心的想法;

2、基于观察的反馈;

3、希望看到的改变。

七、三种情感状态

1、理性泛滥;

2、情感平衡;

3、情感泛滥;

4、专注力练习。

八、行动学习

1、停止开始继续学习;

2、小组分享。

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