AI时代班组长能力跃升共创工作坊

强调互动性、实战性和共创性

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培训目标

1. 理解AI技术对班组管理的核心影响  

2. 掌握AI工具提升现场管理效率的方法  

3. 共创AI时代班组长的能力模型与落地策略  

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活动设计（1天，6小时）

模块1：破冰与认知升级（1小时）

活动1：AI趋势沉浸体验（30min）  

- 互动：通过AI生成工具（如ChatGPT/Midjourney）快速生成"未来工厂"场景图，小组讨论AI对班组工作的冲击点  

- 输出：每组用1句话总结"AI时代班组长最需改变什么"  

活动2：班组管理痛点画像（30min）  

- 工具：使用在线协作白板（如Miro）收集当前管理痛点  

- 方法：每人匿名提交2个最头疼问题，AI自动聚类生成TOP5痛点（如新生代员工管理、多任务协调等）  

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模块2：AI工具实战演练（2小时）  

活动3：AI现场管理工具赛（60min）  

- 任务：每组抽取一个典型场景（如设备异常处理、员工培训等）  

- 工具：提供5款轻量级AI工具（如语音转记录、智能排班系统等）  

- 产出：用AI工具设计解决方案，现场演示并评分  

活动4：人机协同沙盘（60min）  

- 模拟：处理突发质量问题时，如何分配AI系统与人工的职责  

- 工具：使用决策矩阵分析"哪些工作该交给AI"  

- 产出：各组制定《人机分工黄金法则》海报  

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模块3：能力模型共创（2小时）  

活动5：未来班组长能力拼图（60min）  

- 方法：  

 1. 通过AI分析100份招聘数据生成能力关键词  

 2. 小组用乐高积木搭建三维能力模型  

 3. 专家点评补充（如"AI系统解读能力"等新维度）  

活动6：转型路线图工作坊（60min）  

- 工具：使用SWOT+AI分析个人能力差距  

- 产出：每人制定《90天AI能力提升计划》，小组互评优化  

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模块4：成果交付与闭环（1小时）  

活动7：电梯演讲大赛（30min）  

- 任务：用AI视频生成工具制作1分钟述职报告，展示学习成果  

活动8：AI督导员授牌（30min）  

- 仪式：颁发"AI应用先锋"认证，制定后续3个月跟进机制  

- 工具：建立微信群+AI打卡机器人监督计划执行  

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特色设计  

1. AI增强学习：全程使用AI助手记录讨论要点，实时生成会议纪要  

2. 游戏化激励：设置"AI能量币"奖励系统，积分可兑换AI工具使用权  

3. 持续赋能：培训后提供《AI班组管理工具包》（含50个提示词模板）  

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所需资源  

- 数字工具：视频会议系统+协作白板+至少3款AI应用  

- 物理材料：乐高积木、海报纸、能量币道具  

- 人员配置：1名主培训师+2名AI助教  

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通过这一天的高强度共创，既能实现认知突破，又能产出可直接落地的解决方案，特别适合制造业/服务业企业的班组长转型培养。