知人善用

清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置。对于人这个特殊的要素，光是激发善意还不够，还要要知人善用。

*先强调知人，再强调善用。

*善用是连线题，知人是分析题。

*知人善用，不是一个组织的能力，而是每一个管理者的修炼。

>>>管理技能自检工具

运用管理技能，目的是将管理职能落实。为了将管理职能落实，各层级的管理者，需要具备不同的管理技能。那么下方的管理技能自检表就是帮助企业明确各层级管理者需要何种技能，进而厘清企业真正所需的培训项目以及不符合企业实际需求的项目，您不妨也给自己做个自我检测，看看自己到底在管理工作上面还缺乏哪些管理技能！

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对于企业来说，一个坚强有力的中间力量团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的中层团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的职业经理人来充实自身的管理团队。在我国，各个行业正处于经济转型、行业升级阶段，引进职业化的中高层管理团队对于企业完成升级应对外部挑战具有重要的意义。优秀的职业经理人已经成为企业竞相追逐的战略性资源。