本课程的核心理念是“如果你不能描述，你就无法衡量；如果你不能衡量，你就无法管理”

，主要意义在于“化战略为行动”，通过有效设计“绩效指标”，建立“战略目标”和“行动计划”的链接，消除战略规划设计与日常经营活动之间的鸿沟，可以有效指导企业的战略绩效管理（组织绩效+岗位绩效，横向到边、纵向到底）工作。

课程基本框架如下——

一、战略的困惑

1.什么是战略

2.什么是企业战略

3.战略执行的迷局

二、落地的方法

1.什么是计分卡

2.平衡了什么

3.为什么还要综合

三、系统的解决方案

1.描述战略

2.衡量战略

3.管理战略

课时：半天到一天