从精益生产走向世界级制造WCM

 

课程背景

今日的我们，已经并入快速变革的快车道，迈入了急聚变革与创新的崭新时代！

制造企业不得不察 ——

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，

迈入智能制造变革与创新的新时代！

当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1缺乏站在企业级角度，对WCM(世界级制造)的企业级、行动级深度解析。变革的挑战扑面

  而来，而变革的机遇与红利，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效支撑企业一线变革行动，

  尤其是具体操作与动作；

3 缺乏对WCM(世界级制造)的动态化最新追踪，制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面，

  实时、精准把握机遇；

4 确实充斥着很多举着对WCM(世界级制造)的牌子，推销自身产品的伪碎片信息；

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解、落实、践行

  WCM (世界级制造) 的无形障碍；很多企业尚未建立流程思维，对流程性方法工具尚未透彻

  理解、升华；

6 在向前快跑的同时，很多基础流程尚未做好和夯实，需要时不时停下脚步，回头补课追课。

  补齐粗放运营时代遗留的短板弱项。

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普

  遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。

本课程内容，就是回答上述七大现实设问。

本课程不是知识类讲解，结构性游说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题，结合实际案例，传递可复制、可操作方法，为WCM(世界级制造)给出工业级、企业级、工程技术级与一线变革动作级回答！以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业转型升级，黑马逆袭、破题突围、变道超车！

 

课程安排：12课时 (6课时/天)

 

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备管理基础：现代管理与一线行动

第二部分  必备工程基础：现代质量与制造流程

第三部分  制造业的效率与效能

 第四部分  精益生产再认识 Lean Manufacturing Reunderstanding

 第五部分  先进制造业与先进制造技术

 第六部分  判读解析制造业的非财务技能与方法——装备制造+军品工业

 第七部分  从精益生产走向世界级制造

 第八部分  研讨答疑/互动互勉

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

认知变革：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……

概念导入：开放制造 (+小小总复习)

热身：究竟什么是“理论结合实践”?

热身：两化融合“硬道理” ——与您共勉

热身：转型升级“硬道理” ——与您共勉

认知创新：模式创新 pk 技术创新  核心技术是能够买回来的吗？

热身：现代设计师必察 ——语言误区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身：德国智库颁布现代工业九大雷区

热身：现代设计师必察 ——产品护卫

热身：现代设计师必察 ——跨学科创新

热身：赢在思维 ——潜入设计思维深水区

         鱼刺图(因果图)批判        S W O T批判

         绩效管理(指标)批判        8D报告批判       “微笑曲线”批判

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

第一部分  必备管理基础：现代管理与一线行动

1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——捞底思维

            东西方迥异的工程思维习惯        

1.2 现代设计师必察 ——什么是流程？

     “行动” 含金量        “猪肉” 理论        可复制, 可操作, 可传递

1.3 什么是“卓越研发”？现代研发如何追求卓越？

1.4 什么是“抓手”？Go Techniques / 手筋(てすじ)

1.5 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

1.6 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.7 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

1.8 权变管理  Contingency Management

1.9 健全夯实标准化工程

     警惕ICS/CCS的差异

本章小节

第二部分  必备工程基础：现代质量与制造流程

2.1 项目管理再认识  Project Management Reunderstanding

     前瞻机遇和问题点  Be aware of troubles & Oppos

2.2 产品与流程寿命周期管理 PPLM Product and process lifecycle management

     产品寿命周期

     自下而上的设计    自上而下的设计    自上下而中间的设计    前端载入设计      

2.3 并行工程/同步工程  Concurrence Engineering

     现代DFx路径识读    

     英标BS 8887-2012  Design for MADE识读

2.4 APQP 再认识  APQP Reconsideration
2.5 NPI再认识  NPI Reconsideration

2.6 FMEA 再认识  FMEA Reunderstanding

     美帝军标 MIL-STD-1629A/882E    “6+4”法则(“势利眼”法则)          

2.7 现代质量十大元素

     现代质量观念升华

     传统产品系统金字塔  Conventional Production Systems Pyra

     现代(工业)万有系统  Advanced Resilience Control System

第三部分  制造业的效率与效能

3.1制造型企业的增值原理

3.2 生产运营的三大基本职能

3.3 企业运营的两大核心业务流程

3.4 生产运营管理的短期目标

3.5 企业运营的KPI关联图

3.6 生产运营管理的中长期目标

3.7 全球经济一体化对生产运营的挑战

3.8 应对全球化竞争的企业运营策略

3.9 制造业的效率与效能

     作业测定

    标准工时及其测定

     生产能力的计算方法

     生产效率的计算方法

     提高生产效率四大技术

     出勤体制及其活用

第四部分  精益生产再认识 Lean Manufacturing Reunderstanding

4.1 制造业进化史

     分享篇：敏捷生产前瞻 中国制造五次转型

4.2 精益生产目标与总原则

     非必须与必须 客户导向前提

4.3 精益制造大厦(系统架构)

4.4 精益生产与丰田生产系统

     体验篇：现场快速判读精益真实情况

     两种精益路线执行流程

4.5 全面生产维护 TPM

     警示篇：虚假数据重灾区OEE

4.6 浪费识别 五维度 三类别 七形式

4.8 专题展开 -导引图

4.9 稳健精益 Lean Robustness

     现场情怀 现场"范儿"

     A3报告式 现场现物 意粉图

4.10 基于技能的精益路线

      自働化 防呆放错 行灯系统

4.11基于流程的精益路线

      泳道法    金三角法则    产能    瓶颈管理  

      体验篇：现场快速锁定工位瓶颈

      时间与节拍    库存    负荷平衡(手工法)

      启示篇：精益生产的真与假                                          

      拉动生产    看板管理

      体验篇：现场快速估测看板管理水平

      定量在制品法    鼓点法    平准化四部曲

      快速换模    单件流    价值流方法                        

      改善形    准时制生产方式

第五部分  先进制造业与先进制造技术

5.1 先进制造业及其特点

5.2 先进制造业的发展历程

5.3先进制造技术及其背景

5.4先进制造技术的特点

5.5 IMS2020计划和发展领域

     德国工业4.0规划大纲

     美国AMT国家级再工业化与实际动作

     日本i-Japan战略与子课题

5.6 中国智造2025

     SCADA

     工业4.0和智能制造

     人工智能

     大数据

     云计算

第六部分  判读解析制造业的非财务技能与方法——装备制造+军品工业

6.1 企业判读基础

    全球制造业变革演化进程    新中国制造业五次变革飞跃

    现代制造业特征

    精益化/柔性化/敏捷化               制造流程价值分配曲线

    管理重心/组织形态/并行工程     绿色制造

     ★ 现场30分钟 如何快速判断制造企业真实效率和效能(德国投资人密器)？

     ★ 文科背景管理人员 判读制造企业真实情况的入手点(美国投资人密器)。

    现代供应链管理运营优化    可行方案  最佳方案  最满意方案

    现代项目管理

     文科背景管理人员如何快速判读制造业项目管理真实水平？

     全球化视野与视界

★     现代制造业的拉动式生产与看板管理

6.2装备制造企业判读解析

     认识装备制造业   范畴   地位和作用   特点  子行业

     装备制造业识读模型   控制部分  机械部分  动力部分  联合调试

     当代全球装备制造业发展趋势

     我国装备制造业现状   现状   发展方向  推 进路线

     中国装备制造四大基地雏形

     中国智造2025   ★ 为什么总理说，中国制造2025主打装备制造？

                              ★ 供给侧结构改革的真实内涵与深度启示。

     高端装备制造业产业链视界     ★ 提升关键路线：抓两头带中间

     装备制造企业微观识读   基于行业视角的风险评估

                                          基于管理运营视角的风险分析

                                          基于产品视角的风险分析  

                                          企业决策人社会调查与评估

现代项目管理核心与精华：前瞻机遇和问题点

6.3军品制造企业判读特征

      我国军品制造企业特点特征

      覆盖范畴  分布   特点  上下游行业

      军品制造业的成本竞争力

      新中国军品制造的强项和短板

      课堂研讨：

      ★ XXA步兵主战坦克整车参数与生命周期

      ★ HQ9防控导弹的优势和短板

      ★ 四川某亚洲最大火箭弹筒厂的变革之路

      ★ 装甲兵某研究所两栖战车平布项目

      目前中国军品制造业的军转民

      军转民产品风险分析

      目前中国军品制造业的民转军

6.4 当代投资人的责任与使命

     精准判读企业，提升企业声誉和业绩

     去舆论   掘数据   重分析   务产品

     深度解析国家政策，最大限度发挥杠杆作用

     国际形势跟踪与解读

第七部分  从精益生产走向世界级制造

7.1 世界级制造的发展历程

7.2 世界级制造与精益同根同源

7.3 世界级制造与精益思想的共同特征

7.4 世界级制造是衡量精益成就的标尺

7.5 库存周转与消除浪费之异曲同工

7.6 库存周转对企业发展的战略作用

7.7世界级制造：

     从小精益迈向大精益——错误！

     从规模型迈向效率性——正确！

第八部分  研讨答疑/互动互勉

               就学员在企业遇到的实际问题研讨答疑