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沈拓:《商业模式创新工作坊》
2017-04-06 3618
对象
企业高管、核心中层、创新团队
目的
《商业模式创新工作坊》,以商业画布为核心工具,系统化分析如何创新的商业模式,并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业,一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法,另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计,并取得了极佳的实践效果。
内容

第一部分:为什么要学习商业画布?


第一节:商业模式定义

第二节:商业模式的重要性

第三节:为什么要学习商业模式设计方法?



第二部分:如何系统化理解商业画布?(方法及案例)

第一节:商业模式画布概述

第二节:商业模式画布的九个构造块介绍

第三节:商业模式画布构造块之客户细分

第四节:商业模式画布构造块之渠道通路

第五节:商业模式画布构造块之客户关系

第六节:商业模式画布构造块之价值主张

第七节:商业模式画布构造块之关键业务

第八节:商业模式画布构造块之核心资源

第九节:商业模式画布构造块之重要伙伴

第十节:商业模式画布构造块之收入来源

第十一节:商业模式画布构造块之成本结构

第十二节:商业模式画布的使用场景及使用方法

第十三节:总结与回顾



第三部分:如何运用商业画布进行创新?

第一节:第一轮互动:各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释


第二节:第一轮分享与专家点评



第四部分:如何运用商业画布分析诊断企业当前商业模式?

第一节:第二轮互动:各组运用商业画布对本企业进行分析

第二节:第二轮分享与专家点评



第五部分:如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营?

第一节:第三轮互动:各组运用商业画布对企业进行改善提升

第二节:第三轮分享与点评

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