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王伟:精准年度培训规划制定与执行
2017-02-10 2437
对象
培训主管、培训专员、培训经理、培训中心主任等
目的
 学员能够理解并用自己的语言陈述培训管理者的定位。  培训规划的核心要素  制定年度培训计划的方法  年度培训计划的实施与保证
内容

引言

Ÿ   2017, 关于企业培训你必须知道的现状和趋势

Ÿ   企业不同发展阶段与培训需求之间的关系

Ÿ   ACCTP培训影响力模型


1.  培训规划的五个重点

Ÿ   企业战略

Ÿ   经营目标

Ÿ   问题解决

Ÿ   引领创新

Ÿ   职业发展


2.  SMART原则精准制定目标

Ÿ   可确定的/具体的(Specific)

Ÿ   可衡量的(Measurable)

Ÿ   可达到(Attainable)

Ÿ   相关性(Relevant)

Ÿ   有时间限制的(Time Indication)


3.  20/80法则三步聚焦关键任务

Ÿ   将你可能的全部工作列出来

Ÿ   将你的全部工作项进行价值分类

Ÿ   将你的全部工作项分配到四个季度中


4.  甘特图制作年度培训计划

Ÿ   何谓甘特图

Ÿ   如何制作甘特图

-罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目

-创建甘特图。将所有的项目按照开始时间,工期标注到甘特图上

-确定项目活动依赖关系及时序进度

-计算单项活动任务的工时量

-确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时

-计算整个项目时间


5.培训组织实施与评估改进

Ÿ   确定培训需求

Ÿ   确定培训方案

Ÿ   制定培训计划

Ÿ   培训日程的安排

Ÿ   培训场所的选择

Ÿ   内部讲师的培养

Ÿ   培训课程设计审核

Ÿ   课程计划的内容审核

Ÿ   过程管理及监控

Ÿ   培训记录及存档


6.  总结和落地指南

Ÿ   学习要点回顾

Ÿ   课程结束后的行动计划

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