项目管理思维转变才能解决关键问题

——高层管理者的项目管理

一、    课程背景

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。

本课程基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

二、    课程收益

1.    系统学习项目管理知识体系

2.    在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；

3.    在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；

4.    讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；

5.    使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

三、    受众对象

1.    总经理、公司领导、技术总监、项目总监

2.    项目监管部门的领导、跨部门工作的经理

3.    企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

四、    课程模式

1.    授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

2.    突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析40%，互动答疑5%

五、    课程时长

系统学习1天（7小时）

六、    课程内容

1.    课程目标

2.    学习方式

3.    培训安排

4.    分组

第一单元 项目与项目管理概论

1.    项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.    项目与运营

*    独特性、临时性工作——项目

*    重复性工作——运营（运作）

*    框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3.    项目管理基本概念

*    可交付成果

*    干系人

4.    项目管理现状

*    美国的项目管理现状

*    中国的项目管理现状

5.    项目管理及其必要性

*    项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境

*    项目失败的原因分析

第二单元 项目过程的十个问题

1.    范围（需求）问题——不多不少

*    划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作

*    客户不懂？

*    操蛋的项目的需求

1)    需要多长时间完成？

2)    丢不掉的猴子——“传统”的由来

3)    可交付成果、结果、期望

*    项目的目的是赚钱？

2.    进度问题——不快不慢

*    计划不如变化快

*    项目的五大过程

*    一个“精确”的项目时间

*    项目进度管理过程

3.    成本问题——不省不费

4.    质量问题*——不好不坏

5.    团队问题——TEAM

6.    沟通！沟通！！沟通！！！

7.    不确定问题——风险（怕什么来什么）

8.    外包（购）问题——好买好卖

9.    项目成功的关键在整合

10.    项目管理的“如来十掌”

11.    易解项目管理：一图搞清楚宇宙人生和项目

第三单元 项目过程中的管理者困境

1.    项目团队：跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调

*    向左走？向右走？

*    Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

*    你看着办吧!

*    单次博弈 VS 多次博弈

2.    基于愿望的计划注定失败

3.    项目经理

*    项目经理的素养提升与政治意识

*    项目经理的责任

*    项目经理面临的现实状况

*    不同类型的经理人对时间的分配方式

4.    项目管理方法论：敏捷与控制——项目管理的加减法

第四单元 组织提升项目管理的路径（参考）

1.    企业提升效率的两种力

2.    组织该不该扁效率说了算

3.    组织项目管理的发展路径

4.    组织项目管理成熟度模型

5.    PMO的主要职能

6.    建立组织项目管理体系

课程总结