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张奕成:《商业模式设计的原理与方法—从组织效率之争到商业模式之争》
2018-06-11 2850
对象
企业家、高管、创业者
目的
学会商业模式设计的理论与方法,分辨伪需求
内容

课程大纲

一、商业模式的威力        


——史上最惨烈的十大商业模式之战


二、商业模式的本质与定义、代表性类型;  


3、 商业模式创新设计的方法与工具  


四、商业模式的延展与迭代创新  


五、常见商业模式鉴赏  


六、商业模式创新设计案例PK大赛  


七、商业模式与商业计划


八、世上最惨烈的十大商业模式之战(1)


《虚拟店铺VS实体店铺》 网上店铺大面积打败实体店铺的原因


九、世上最惨烈的十大商业模式之战(2) 《收费模式VS免费模式》 免费模式背后的真相是什么?他们从哪里找到了新的盈利来源?


十、世上最惨烈的十大商业模式之战(3) 《创新电商模式VS传统电商模式》 新电商为何能超越传统电商,在盈利模式上有哪些新的创新?

十一、世上最惨烈的十大商业模式之战(4) 《功能模式VS智能模式》 互联网、智能技术日新月异时代,还有哪些领域或产品可能 被智能化迭代与覆盖?


十二、世上最惨烈的十大商业模式之战(7) —— 亚马逊的崛起和沃尔玛帝国的黄昏


十三、世上最惨烈的十大商业模式之战(8) —— 今日头条的商业模式比腾讯新闻 优势在哪里?


十四、世上最惨烈的十大商业模式之战(9) —— 共享模式的优势在哪里?身边有哪些领域可以共享?


十五、三、商业模式创新设计的方法与工具 (二)、产业链延伸、优化、重组法; 身边哪些产业适合本方法


十六、分辨伪创新商业模式 案例一:资金盘模式 伪在哪里


十七、分辨伪创新商业模式 案例二:消费全返模式 伪在哪里

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