《企业转型期管理》课程大纲（12H）

上海盛世愿景管理科学研究所  林健安

课程背景：

       中国经济增速从高速增长转型为中速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转型为质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转型为调整存量、做优增量并举的经济结构，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。

       林健安认为，优秀的企业源于创造了一种使其优秀的“核心能力”，企业领导人往往充分利用这个“核心能力”，扩大企业规模和加速市场的扩张，但失败往往就是从这个时候悄悄的开始了。

让企业领导人困惑的是：为什么在企业取得了辉煌的业绩之后，让企业辉煌的“核心能力”不再？营业额在增加但是利润却在减少？部门之间不但不能有效配合却在相互争吵？深感部下能力不足但却不得不用？以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳……

       这一切证明，中国企业必须通过转型获取新的增长驱动力，目前企业所遭遇的危机，是经济结构调整带来的危机，企业必须通过转型才能够化解这场危机。

课程收益：

       林健安老师根据近 20 年的企业管理实践，从理论和实践两个方面系统阐释了企业成长的原理，并断言企业成长过程中的转型期是造成企业死亡的关键因素。近 20 年来，林健安老师与他的专家团队辅导 30 多家企业成功转型，《企业转型期管理》就是他们辅导企业转型管理实践的经验总结，课程系统阐释了“成长惯性”是什么以及危害性，并使用案例阐释如何通过“转型三阶段工程”这一推动企业成长的重要工具帮助领导人、高级管理人员和企业克服“成长惯性”，走出危机四伏的转型期，使企业进入健康成长的快车道。

       这是一门探讨企业如何才能永续成长的课程：课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因，以及如何解决这个问题的系统方案，让企业健康永续成长。

课程特色：

       林健安老师以他长期辅导企业成功转型案例的基本思想纪录为基础，结合过去运用转型理念与方法尝试过的最有效的转型元素为核心，通过论证与研究，从商业领袖成长方案、业务过程转型方案、管理模式转型方案、运营模式转型方案、商业模式转型方案等模块构筑了这门《企业转型期管理》课程，这对正处于转型期的中国企业来说，具有非常重要的指导意义。

适合学员对象：

       董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

       副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程纲要

       一、组织成长

          1、健安曲线

          2、成功的边界

          3、转型

      二、商业领袖转型解决放案

          1、由主人向商业领袖转型

          2、领导人转型的三个故事

          3、破茧化蝶的成长隧道

       三、业务过程转型

          1、错误的业务过程

          2、由产品导向向价值导向转型

          3、过程再造，利润翻番

       四、管理模式转型

          1、冲突的管理模式

          2、团队建设的共同思维模

          3、受控的决策过程

       五、运营模式转型

          1、杂乱的组织

          2、均衡与线性的运营

          3、绩效管理

       六、商业模式转型

          1、价值战略

          2、解决方案

          3、商业模式转型