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王伯元
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王伯元:《赢在管理-教练式管理实战》
2016-05-22 2192
对象
企业中高层管理者、客户方对应管理者
目的
转换管理角色，通过有效对话调动员工的创造性、主动性。引发员工的可能性思维，提升组织的运营效率。
内容

1、从传统管理者到管理教练。

2、人性化管理的真正内涵与应用。

3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。

4、管理教练的四种有效对话能力。

5、管理教练技术的四幅图。

6、以心态为基础，结果为导向的管理教练模型。

7、管理教练中的目标管理。

8、管理教练过程中，挑战与激励的有效使用。

9、建立真正员工志愿参加的管理教练落地模式。

上一篇 《个人规画与组织规画》
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